幫助學員深入學習公司內部企業文化的發展脈絡、深刻內涵與形成過程,真正掌握企業文化精髓,實現團隊企業文化塑造。

收益一

收益二

收益三

幫助學員系統了解企業文化,科學認知企業文化的本質,從內心身處切實認可企業文化;

幫助學員深入掌握企業文化建設與管理的工具、模型與方法,學會在具體工作中有效實踐與轉化;

訓練營收益:

       80年代企業競爭比得是誰會經營關系,90年代比誰會經營資本,過去10年比誰會經營人心,下一個10年比得是誰會經營人的精神世界。

       縱觀現代企業間的競爭,已經從單純的產品、價格、服務上升到融合企業內外、貫穿每個流程的不可復制的獨特企業文化競爭,可以肯定的說:“企業形象靠文化來塑造,企業聲譽靠文化來傳播,企業素質靠文化來提高。”

       如果說人力資源是在經營人才的話,那么,企業文化就是在經營人心。企業一年獲利靠機遇,五年不敗靠領導,十年成功靠制度,百年發展靠文化。

訓練營特色:

嚴密的理論邏輯結構

訓練營設置:2-6天

模塊一

團隊建設與企業文化導入

 

培訓背景:

       根據對上述培訓目標的清晰認識,合致行制訂了一個系統的培訓方案,以打造凝心聚力的團隊為主線,基于組織組建、磨合、發展、高產四個階段的衍生變革,達成共識,實現文化重塑,建立起符合企業二次創業和戰略發展要求的團隊文化,打造一支能帶領企業與時俱進、變革創新、實現企業戰略目標的卓越團隊。全年共開展四期培訓,每期兩日一夜,培訓效果獲得客戶的深度認可。

——文化深化,并非少數人的文化傳遞,而是全員參與的文化建設 。因此,需要全員積極投入、熱情參與,各部門要打破職能邊界,協同配合;

——文化深化,并非一蹴而就就能立竿見影的,需要長期的積淀與升華,“潤物細無聲”的在全體員工中扎根生長。因此,需要全員開放心態,寬容失敗,相互勉勵,大膽嘗試;

——文化深化,不是直接產生經營利潤的萃取劑,而是植入人心、由內而外蛻變的助推器。因此,需要持續強化組織文化建設,將其放在重要位置,長期改進,實現質變。

——文化深化,僅從公司內部深化是遠遠不夠的,還需借助外力實現持續變革。一個與之匹配、善于整合資源、了解公司變革訴求并能提供成套解決方案的合作伙伴,是文化成功落地不可或缺的重要因素。

訓后感悟:

  • 回到頂部
  • 0571-56883000
  • QQ客服
  • 微信公眾號

系統的客戶服務體系

多樣化互動授課方式

【案例】浙江某集團“凝心聚力”企業文化塑造項目

模塊二

企業文化系統知識學習

 

模塊三

行動學習主題研討

 

模塊四

成果固化

 

       新的合作伙伴、新的領導核心、更高的發展戰略,該公司站在了二次創業關鍵點。在轉型期,如何重塑與新時期戰略相匹配的,面向市場、服務和客戶的組織能力?在重大組織變革和大量新人引進的背景下,如何打造開放的企業文化并形成團隊合力?新戰略對創新的要求很高,如何打破以往四平八穩的管理風格,構建和諧中體現激進的創新機制?這對他們來說既是一個機遇又是一項挑戰。能否迎接挑戰,把握機會關鍵在于人。因此在時間緊迫性極高的背景下,如何打造一支高度忠誠于績效目標的團隊成為擺在他們面前的首要問題。

項目目標:

明確創業期高管團隊責任意識,與時俱進,革新求變;

轉變觀念

團隊協作,步調統一,塑造優質領導力與高效執行力的團隊;

達成共識

文化重塑

通過不斷提升團隊績效,打造專屬于該公司二次創業期的卓越領導團隊。

項目安排:

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