華為戰略解碼

課程背景

絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理,或陷入當下的細節,或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會,這與它非常重視戰略,有著強大的戰略規劃能力密不可分。華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變,逐步完善了BLM業務領先戰略模型,現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長,而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。

 

課程價值

本課程源自華為高層干部管理研討班,結合張老師在華為公司十余年的高層管理經驗,通過案例的分享和講授,幫助學員理清商業和管理的本質,借鑒華為的業務運營方法,促使學員在工作中借鑒和反思。

 

課程大綱

課前思考:華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢?

一、看得準:洞察深刻的戰略規劃能力

1.      現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭

2.      各經營單元一把手必備工具:BLM

3.      不滿足感是戰略的始發點

4.      以客戶需求為中心是戰略的方向

5.      戰略意圖引領華為終端的崛起之路

6.      時刻抓住變化趨勢的市場洞察力

7.      擅用優勢和機會組合創新三法

8.      壓強投入引爆焦點而不浪費機會

 

二、理得清:強大的流程組織管理能力

1.      戰略目標作為穩定的燈塔參照

2.      財務核算讓經營回歸經營的語言

3.      瓶頸突破:抓主要矛盾和矛盾主要方面

4.      經營就是不斷執行和完善業務流程

5.      復盤和自我批判讓組織缺陷自愈

 

三、做得到:通人性的文化及價值分配

1.      不通人性無法打造高效執行力

2.      文化和哲學才是華為公司成功的秘密

3.      華為文化的塑造歷程和落地

4.      企業經營的基本假設和機制設立

5.      狼狽協同是華為的組織基因

6.      深淘灘低作堰是華為生態法則

7.      干部的第一使命是文化和價值觀傳承

8.      一輩子假積極就是真積極

2019年9月24日 16:52
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