房地產項目開發全過程成本管控深度解讀

 

第一部 鳥瞰成本

1.   房地產開發全過程成本構成

2. 成本在財務指標中的作用與影響

 

第二部  成本管理的階段劃分

1.  可研階段成本管理(拿地階段)

2. 概念設計階段成本控(即項目產品定位階段的成本控)

3.  方案設計階段成本控(即項目啟動會階段的成本控)

4. 擴初設計階段成本控制;

5.施工圖設計階段成本控制;

6.工程實施階段成本控制

7. 案例分享90分鐘)

 

第三部分  如何編制目標成本

1.費項構成及分級

2.費項劃分原則

3.成本分攤原則

4.目標成本編制的關鍵控制點

5.面積指標口徑的統一

6.配置標準的選擇

7.目標成本編制案例分享

8.項目啟動成本篇

 

第四部  目標成本的管理

1. 目標成本管理責任界定

2. 目標成本管理階段劃分

3. 目標成本成果提交時間

4.目標成本調整依據

5. 公共配套目標成本

6. 目標成本管控級層級

7. 成本系統中預警措施

8.動態成本管理

9. 目標成本動態回顧時點

10. 成本指標庫及項目后評估

 

第五部  標桿企業成本對比分析

 

  

2019年7月19日 09:42
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