EPC工程總承包項目管理模板與操作實例

EPC工程總承包項目管理

模板與操作實例

一、課程背景:

我國目前處于基礎建設的高峰期,隨著我國加入WTO后的全面開放,建筑市場投資主體多元化進程加快,工程項目競爭日趨激烈,工程項目企業面臨著比以往更多的風險。

 EPC總承包項目管理是近二十年出現的合同承包形式,它以其設計、采購、施工一體化的建設模式,深得業主和承包方的青睞,而且發展十分迅速。


二、課程形式

本引入“全程體驗培訓模式”。 課堂講述、案例分析、游戲體驗、演練練習、教練演示、現場模擬、頭腦風暴、視頻演示、情景訓練、現場問答等。


三、培訓目的

了解項目管理最佳實踐對于項目成功的作用

EPC總承包項目管理管理流程

EPC總承包項目管理的工具和技術

通過案例分析,交流EPC項目管理經驗

系統學習項目招投標與采購管理

學習如何有效管理項目合同

交流項目招投標及招投標與合同管理經驗


、課程特色

1、以解決問題為框架,根據快速學習法的要求和成人學習的特點,在講教授的基礎上;設計了針對性的訓練,讓學員可以復制我們的能力;

2、集成項目的過程與工具。除說明工具的過程運用還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。

3、案例比較接近現實并且具有時效性。

4、氣氛活躍演練,內容啟發頓悟,方法實用可操,設自由問答時間解決實際困惑;

5、效果:簡單的 輕松的 演練的;


、課程對象

項目經理、項目管理團隊、項目職能經理、骨干員工等

、時間安排

2到3天,可根據企業具體情況和時間要求調整課程大綱內容。


七、課程大綱

第1 總論

1、FIDIC設計采購施工(EPC)交鑰匙合同條件

Ø                      EPC合同條件優缺點及特點簡述

Ø                      EPC合同條件的難點及注意事項

Ø                      《EPC交鑰匙合同條件》及其主要問題

2、EPC工程總承包解讀

Ø                      工程總承包基本概念及其特征

Ø                      工程總承包與工程項目管理模式

Ø                      同國外比對的主要差距

Ø                      關于推進和發展工程總承包的初步建議

3、淺析《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》(FIDIC)導言

Ø                      適用范圍

Ø                      雇主要求

Ø                      招標程序

Ø                      雇主的過程控制

4、EPC(設計采購一施工一試運行)工程總承包示例

Ø                      設計采購一施工(EPC)工程總承包中的設計管理

Ø                      EPC項目采購管理

Ø                      EPC工程總承包項目管理

Ø                      HSE理念在項目管理中的應用

5、S國買方信貸EPC/T工程總承包項目實踐及簡析

Ø                      項目簡介

Ø                      合同簽訂

Ø                      現場組織架構


第2 EPC工程總承包模式

1工程承包項目傳統模式

2當代工程承包項目管理模式比較

3EPC工程總承包項目模式及其合同條件

Ø                      EPC工程總承包項目模式的主要優缺點

Ø                      EPC工程總承包合同條件的主要框架的核心內容

4EPC工程總承包模式參與各方的基本條件

5印度JBF EPC工程總承包項目實踐及簡析

Ø                      工程簡介

Ø                      實施以項目經理全面負責的項目管理機制

Ø                      項目的進度管理

Ø                      項目的質量管理

Ø                      項目的費用控制


第3 EPC工程總承包項目投標與報價

1EPC工程總承包項目投標流程

Ø                      EPC工程總承包項目投標流程

Ø                      EPC報價形成過程

Ø                      國際工程EPC總承包投標報價流程

Ø                      選擇EPC總承包商流程

2參加資格審查及招標人選擇EPC潛在投標人時主要考慮的因素

3EPC工程總承包項目總承包商資格審查需準備的資料清單

4EPC工程總承包項目投標報價策略

5EPC工程總承包項目費用構成框圖及說明

Ø                      工程總承包項目總成本

Ø                      集團公司總部管理費

Ø                      盈余包括利潤和風險費兩大部分

6EPC工程總承包項目的商務報價計算示例

Ø                      項目簡介

Ø                      商務報價的基礎資料調查

Ø                      商務報價范圍

Ø                      商務報價

Ø                      其他需要說明的問題

7F國港務局新建海岸碼頭工程投標及簡析

Ø                      新港口工程招標文件

Ø                      招標文件的評估和投標前計劃的準備

Ø                      估算施工費

Ø                      標價的確定和投標文件的遞交


第4 EPC工程總承包項目合同管理

1《設計采購施工(EPC)/交鑰匙合同條件》(亦稱銀皮書)

2住房和城鄉建設部、國家工商行政管理總局制定GF-2011-0216《建設項目工程總承包合同示范文本》(試行)

Ø                      《示范文本》編制須遵守的原則

Ø                      我國合同法與案例合同法

Ø                      工程總承包與設計、施工分段承包的主要風險差異

Ø                      《示范文本》組成、結構與條款

Ø                      第五部分《示范文本》適用范圍

3《設計采購施工(EPC)交鑰匙工程合同條件》與《建設項目工程總承包合同示范文本》(試行)通用條件主要條款的比較分析

4發改委等九部委局制定的《標準設計施工總承包招標文件》

5合同談判理論及其應用

Ø                      合同談判的特點

Ø                      EPC工程總承包項目合同商談及注意事項要點

6EPC工程總承包項目合同管理要點

Ø                      EPC工程總承包項目合同風險及規避

Ø                      EPC工程總承包項目的履約管理要點

Ø                      EPC工程總承包項目的變更管理要點

Ø                      EPC工程總承包項目的索賠管理要點

Ø                      EPC工程總承包項目的爭議解決模式要點及工程項目爭端解決途徑比較

Ø                      A國LNG水工項目EPC工程總承包項目風險分析及簡析


第5 EPC:工程總承包項目設計、采購、施工和試運行管理要點

1EPC工程總承包項目設計管理要點

2EPC工程總承包項目采購管理要點

3EPC工程總承包項目施工管理要點

4EPC工程總承包項目分包商管理要點

5EPC工程總承包項目試運行(試車)管理要點

6薩摩亞議會及司法部辦公樓項目管理實踐及簡析

Ø                      概況

Ø                      薩摩亞議會、司法部辦公樓項目

Ø                      項目的管理實踐


第6 EPC工程總承包項目組織管理模式

1國際跨國公司標桿企業的組織模式及其項目管理模式

Ø                      標桿企業的概念

Ø                      美國福陸股份有限公司簡介及借鑒

Ø                      日本大成建設株式會社簡介及借鑒

Ø                      德國豪赫蒂夫(HoChtief)股份有限公司簡介及借鑒

Ø                      跨國公司典型的EPC項目管理組織機構

2國內工程公司企業的組織模式及其項目管理模式

Ø                      酒鋼熱電廠技改工程(2×125MW)EPC:總承包管理介紹及簡析

Ø                      梅縣荷樹園電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理及簡析

Ø                      老撾EPC交鑰匙總承包管理(老撾2009年第25屆運動會場館項目)及簡析

3EPC工程總承包項目的項目經理及其團隊的素質

Ø                      EPC工程總承包項目的團隊建設

Ø                      EPC工程總承包項目經理選拔素質要求


7 EPC工程總承包項目案例精選及簡析

Ø                      東南亞某國BOT電力工程項目——J國甘再BOT水電站項目案例及解析

Ø                      伊朗煉廠改造EPC工程總承包項目執行過程及簡析

Ø                      從京滬高速鐵路的實踐看中國水電大型鐵路建設項目管控模式

Ø                      北京首都機場航站樓(T3A)工程管理與簡析

Ø                      從工程總承包角度論述西柳中國商貿城項目管理及簡析

Ø                      長北天然氣處理廠、井叢及配套設施EPC工程總承包項目管理及簡析

Ø                      Y國卡馬郎加火力發電站3×350Mw工程總承包項目管理實踐及簡析

Ø                      巴布亞新幾內亞太平洋水產加工區項目EPC總承包商對項目前期開發的管理實踐

Ø                      中東EPC工程總承包實例及簡析

Ø                      平正高速公路BOT工程總承包實例及解析

  

8 EPC工程總承包相關文件及附錄(文件包提交

1、國際相關文件

2、國內相關文件

3附錄

Ø                      國際工程:EPC/T交鑰匙工程管理文件清單目錄

Ø                      淺談工程總承包中的項目管理(土耳其TRACIM項目)

Ø                      科學方法論與工程管理創新及簡析

Ø                      價值工程在EPC項目中的應用研究及簡析

Ø                      毛里塔尼亞努瓦可肖特蓄水庫工程項目管理報告及簡析

Ø                      國際工程總承包項目失敗原因及啟示(波蘭A2高速公路項目)

Ø                      國際工程項目屬地化管理的探索實踐及簡析

Ø                      《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》20條款關系圖及其提示

Ø                      廣廈中東建設有限公司迪拜皇家跑馬場項目案例及簡析

内蒙古11选五
2019年7月1日 16:12
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