• 金融創新:結構化金融與資產管理

      資本運作:并購2.0時代的機遇與挑戰

      新形勢下房地產企業投融資創新與戰略實務

      房地產企業多元化融資渠道和方式的設計與應用

      以PPP為核心的政府與社會資金合作模式、路徑及經典案例

      課程列表

    • 土地拓展策略,拿地模式創新和風險規避

      房地產土地獲取、拿地創新模式及風險規避能力

      房地產拿地模式渠道拓展&項目投資決策可研分析實戰

      課程列表

    • 房地產項目全程報批報建及政府配套資源對接實戰技巧

      房地產項目報批報建策略、技巧及公共關系維護

      課程列表

    • 課程列表

      標桿房地產工程管理典型問題根源剖析及預控經驗借鑒

      房地產工程防水防滲漏技術與管理     

      房地產工程管理全程精細化與質量通病防治

      房地產工程管理之跨界協同

      房地產工程全程核心要素把控與精細化管理體系實戰解析

      房地產工程項目管理四大關鍵點工作坊:工程策劃、實測實量、樣板引路、后評估

      房地產工程項目經理的內外溝通與談判能力提升模擬沙盤

      房地產工程質量管理及施工現場管理中的疑難雜癥解析

      房地產工程質量管理暨日式經驗借鑒

      房地產入伙工程質量投訴的設計和維修處理

      房地產項目安全文明施工管理

      房地產項目竣工驗收交付與維修管理

      基坑支護及土方工程管理目錄

      甲方與總(分)包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決

      建設工程質量安全與消防規范解讀

      全程解密工程質量管控及質量缺陷預防方法

      全精裝項目的品質控制、交付與后期維修控制要點、日式管理借鑒

      萬科、中海工程管理全程精細化與質量通病防治實戰案例講

      房地產工程質量系統管理及標桿經驗借鑒

    • 白銀時代房企成本全程精細化管控體系實戰解析暨背后價值提升十大攻略

      白銀時代“住宅與商業地產”成本領先戰略與全過程精細化管理

      白銀時代房地產工程造價全過程精細化管理36個關鍵點控制實戰

      標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制

      標桿企業六大成本控制重點、策略及案例分析

      從業務的視角剖析房地產全面預算與成本控制體系

      房地產標桿企業成本管理流程核心精解

      房地產標桿企業合同、招標、采購核心精解

      房地產財務經營視角的成本管理關鍵流程模擬沙盤

      房地產采購策劃、合約規劃與供應商管理

      房地產精細化采購供應商談判技巧管理

      房地產企業如何利用BIM技術實現工程成本的精準控制

      房地產企業項目開發全過程成本控制實戰演練

      房地產企業戰略招標采購策劃與關鍵部品采購解析

      房地產項目結構成本控制的管理思路和技術關鍵

      房地產責任成本管理與考核體系搭建

      后清單計價時代建設工程造價全過程精細化管理落地化實戰

      后清單時代房地產全流程造價精細化控制關鍵技術與案例分享

      建筑業、房地產業工程商務(成本)經理能力提升

      建筑業“營改增”下造價管理操作落地暨建設項目變更、簽證、索賠、價款調整四大痛點破解實戰

      砍掉成本的實戰精髓-22項關鍵要點與營銷工程個實戰案例

      利潤為王—房地產成本全過程精細化管控體系構建、優化及落地實戰

      契約經濟下建設項目工程合同協同管理法律風險防范落地化實戰

      施工階段的成本控制

      微利時代下房企以目標成本為導向的成本約束體系構建

      贏在成本——房地產工程成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰

      贏在系統:房地產卓越成本管理之跨界協同

      招采策略、談判技巧和供方管理

      卓越成本經理練就之路(工程)--成控前置、對標與成本例會

      標桿房企全程成本管控12大階段深度解讀

      課程列表

    • EPC之設計管理—借鑒房地產企業產品研發及設計管理

      標桿房企的設計成本優化及標準化設計

      房地產產品標準化體系建設

      房地產精細化設計管理與甲方角度的各階段把控要點

      房地產項目設計管理的綜合能力提升與實戰案例剖析

      房地產住宅批量精裝設計前端管控要點

      規劃建筑設計提升產品價值

      基于客戶價值邏輯的研發設計創新與設計階段的成本管控研究

      基于投資回報角度的酒店設計管控要點解析

      結構成本優化與施工圖審核要點把控

      龍湖地產立體化景觀塑造財務大秘籍與體驗區景觀全程掌控

      龍湖景觀設計管理標準化、施工管控全過程與軟景推演落地

      如何通過規劃概念設計提升產品溢價能力

      設計方案優化工作坊:建筑規劃多方案比對及優化、外立面優化

      設計價值創造之地產景觀溢價策略分析與落地方案

      設計價值創造之高地價項目的產品解決方案

      設計階段成本優化工作坊:地庫、結構、幕墻、場地機電管網智能化

      數據化的產品策劃

      萬科、龍湖、中海、綠地四大標桿設計管理核心要點解析及借鑒

      萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優化控制實戰

      營銷體驗示范區的規劃、設計與品質管理

      寫字樓產品研發設計全程解析

      卓越產品的成功邏輯與成本控制-—產品的一體化、精細化與創新化設計與成本控制策略

      綜合體項目深化設計及材料實施控制

      住宅設計和商業綜合體產品設計

      萬科產品設計及溢價設計策略與設計階段成本優化控制實戰

      課程列表

    • “互聯網 ”時代-標桿房企閃電拓客及跨界營銷解密與落地轉化執行系統

      《極簡房地產營銷》非一線品牌房地產公司營銷逆市快速突破之道

      白銀時代下房地產項目銷售突圍之道及實踐案例

      地產總部營銷管控的方法及案例

      顛覆心智營銷三位一體定位法則及策劃創新實戰

      房地產“極致營銷TM”-房企快速去庫存營銷創新策略

      房地產O2O電商營銷平臺搭建與基于移動互聯網的社群運營

      房地產逆勢營銷突破與團隊執行力訓練

      房地產強銷模式下開盤工作360°全景解碼

      房地產全程營銷之定位、產品策略及營銷推廣創新

      房地產全營銷決策體系實戰工作坊暨標桿項目定位+策劃+方案落地實施沙盤模擬演練

      房地產數據化營銷管理及實踐運用

      房地產銷售案場精細化管理及項目熱銷關鍵點深度剖析

      豪宅營銷的66個細節

      互聯網+時代大數據在商業地產中的營銷應用實操案例解析

      龍湖彎道超車營銷戰略與項目策劃創新

      慢銷樓盤360度測評及四步破解方略

      模式轉型,“營銷XL”重塑業績提升

      融創逆勢強銷核心解密與高庫存去化系統解決方案

      融創逆勢強銷之“拓客”方略及贏在案場方略

      數據化商業營銷整合與創新及營銷團隊執行力提升

      我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

      向萬達學習-大數據時代下的房地產創新營銷

      新形勢下房地產全程策劃及創新營銷

      移動互聯網時代下的房地產營銷精細化管控

      營銷系統作戰策略及標桿經驗借鑒

      營銷新法:從0到1---新媒體創新營銷爆破力法則

      課程列表

    • 后營改增時代下的稅務稽查風險與應對措施

      嚴格征管下的土增稅清算及加強所得稅后續管理后的應對策略

      房地產企業不同融資方式及核心財稅問題解析與規劃

      房地產項目總的核心財稅職業能力提升

      房地產企業項目開發各階段節稅籌劃案例解析

      房地產項目合作開發重要財稅問題解析及籌劃

      房地產業土地增值稅清算涉稅風險處理與納稅籌劃

      房地產營改增會計核算和納稅申報表填制實操專題培訓

      標桿房地產企業財務管理案例解析

      房地產企業合規票據取得與會計核算

      非財務人員的財務管理

      新型城鎮化之舊城改造融資與創新操作實務

      課程列表

    • 萬科“3.0精工系統與精裝修項目管理關鍵節點解決方案”實例解析

      “精裝是怎樣煉成的”--中國房地產住宅批量精裝修產業化

      房地產批量精裝修前期策劃和工程6大關鍵管理路徑

      房地產批量精裝修全程精細化管理

      房地產批量裝修工程管理

      房地產批量裝修交付管理

      房地產批量裝修項目管理與風險防范

      房地產住宅批量精裝修設計研發與管理

      房地產住宅批量精裝招標采購管理

      基于價值創造的全精裝項目管理

      客戶價值驅動的精裝修分級與產品標準

      龍湖精裝項目全過程管理體系解析

      綠城精裝修項目精細化管理

      房地產批量裝修整體解決方案課程大綱

      課程列表

    • 強執法背景下的房地產開發各階段的法律法規風險及控制要點

      房地產開發全流程法律風險識別與防范

      房地產企業風控體系設計、操作要點及案例

      課程列表

    • 課程列表

      客戶關系管理-萬科千億背后的戰略支點

      360°CRM體系如何借鑒萬科模式成功改良及萬科客戶投訴處理與預防11法則

      房地產客戶關系管理與危機預控體系構建

      房地產項目開盤及交付階段的客戶維權風險防范與管理

      房地產業主投訴、危機與沖突、爆發發展階段的應對和化解遠程實戰

      房地產重大群體事件的應對

      如何化解房地產開發過程中的客戶投訴風險與提升投訴處理技能

      如何實施房地產開發全過程的客戶關系管理與萬科操作實踐

      如何做好房地產開發過程中的客戶群訴風險規避及預防辦法

      物業服務中的客戶價值提升及投訴危機管理

      如何進行房地產企業“以客戶為中心”的服務開發與設計

      提升服務品質與客戶滿意度的魔力法則-MOT關鍵時刻

      萬科銷售全流程的客戶服務提升與保障

      互聯網時代房企客戶關系管理

      房地產業主投訴、危機與沖突、爆發發展階段的應對和化解遠程實戰

    • 變局下的物業企業應對策略

      彩生活、萬科物業發展模式深度解析”暨互聯時代物業企業盈利模式及升級發展策略

      房地產銷售案場配合中的物業服務

      互聯時代智慧社區O2O在物業管理運用及創新經營實戰經驗

      互聯網+的物業企業應對策略和管理關鍵項提升

      基于業主滿意的萬科物業服務體系借鑒及萬科物業品牌建設解析

      交房組織策劃與全過程風險管控

      物業管理成本管控與標桿項目精細化管理服務解析

      物業管理法律法規解讀及運用實務100問

      物業管理如何做好業主入伙與房屋交付使用

      物業經營、收費及專項維修資金使用、監管問題關鍵點把控

      執行力—打造執夢、行動、協力的物業團隊

      課程列表

    • 國家宏觀經濟形勢分析與房地產發展趨勢

      戰略共識研討會

      課程列表

    • 運營為王-基于效能最大化的房地產企業神經系統與指揮中樞

      白銀時代下高效運營管理體系構建

      房地產經營指標分解、多層級計劃制定與執行

      房地產企業經營與項目運營管理沙盤模擬

      房地產企業運營與計劃管理

      七步成金:年度目標確定和績效改進工作坊

      深度揭秘龍湖計劃運營管控的“八大核心”

      課程列表

    • 課程列表

      房地產開發與經營管理沙盤模擬

      房地產開發與經營全流程沙盤模擬

      房地產開發與經營沙盤模擬

    • 房企人力戰略規劃、績效薪酬、招聘及企業文化建設

      標桿地產人力資源規劃設計的55個關鍵節點與人才盤點

      房地產非人力資源經理的人力資源

      互聯網+房地產人力資源管理

      績效管理——房企績效管理關鍵問題工作坊

      房地產非人力資源經理的人力資源

      互聯網+房地產人力資源管理

      績效管理——房企績效管理關鍵問題工作坊

      課程列表

    • 管理團隊 之高層管理者-文化領導力

      管理團隊 之中層管理者-團隊領導力

      管理團隊 之基層管理者-卓越經理人

      管理自我  之高層管理者-真我領導力

      管理自我  之中層管理者-教練領導力

      管理自我  之基層管理者-高績效管理者的關鍵修煉

      管理業務  之高層管理者-創新與變革

      管理業務  之中層管理者-目標與達成 暨 目標設定與績效管理

      管理業務  之基層管理者-問題分析與解決

      管理工具箱-跨代管理:新生代員工管理

      管理工具箱-有效輔佐:領導的得力助手

      管理工具箱-五向溝通

      管理工具箱-情緒壓力管理

      管理工具箱-管理者的效率之源

      管理工具箱-結構化思維

      管理工具箱-管理者的呈現技巧

      管理工具箱-復盤之道

      課程列表

    • 崗位經驗內化是什么?

Real estate

       在多年服務和研究的基礎上,合致行成立了房地產學院,致力于解決房地產培訓行業難題,幫助房地產企業改善業務問題,實現人才成長與組織發展。

泛地產

專業地產培訓機構

通用管理培訓機構

 

重專業 輕管理

重管理 輕專業

1、缺乏從培訓到業務的價值鏈管理經驗,培訓效果落地和轉化能力偏弱;

2、對于地產的管理梯隊培養的理解不足;

1、不了解地產行業特性;

2、不懂業務,培訓不能

解決業務問題;

缺乏有機結合

地產培訓服務現狀

合致行地產學院產品體系

合致行房地產學院的五大功能

01

梯隊培養

02

業務提升

03

組織提升

04

知識管理

· 高層領導力提升

· 中層管理提升

· 儲備干部培養

· 新進員工融入

· 投融資

· 工程

· 設計

· 成本

· 營銷

· 財務

· 精裝修

……

· 戰略共識

· 組織管控

· 運營管理

· 經驗萃取

· 經驗傳承

· 講師培養

· 知識沉淀

· 人力資源

· 團隊建設

· 企業文化

人才培養:因材施教,針對不同人才培養需求,定制課程和學習內容,系統培養人才,提升組織能力

知識積淀:萃取企業優秀經驗,積累組織知識財富

績效改進:助力企業發展,實現基于PDCA循環的績效提升

文化傳承:強化和傳承企業文化,增強組織凝聚力,提高雇主品牌與員工滿意度

戰略推動:通過人才發展、知識管理和業務改善,助力推動公司戰略目標的實現

業務問題解決推動者

房地產企業培訓平臺

組織發展成長伙伴

課程學習

行動落地

深度輔導

精專業
重管理
優服務

知識管理與人才發展雙輪驅動,全面助推發展

合致行房地產學院三大角色

支撐體系(組織、課程、師資、運營、評價)

      在房地產行業,合致行房地產學院現擁有專業地產師資團隊和實戰服務團隊,含行業政策制定者、經濟學家、名企高管、研究機構、行業協會、高校教授、著名學者、跨界明星、整合高手等專兼職人員200余名,結合多樣化的體驗式學習方式和實用有效的工具和方法,將先進培訓管理理念和系統的培訓價值鏈管理融入到培訓中,真正將“專業”和“管理”有機結合,推動房地產企業人才成長與組織發展。

20年厚積薄發

真正推動房地產企業人才成長與組織發展

績效落地   組織提升

熟悉

地產

擅長

管理

1、專業地產師資團隊;

2、專業服務團隊;

1、先進培訓管理理念;

2、系統的培訓價值鏈管理,助推落地;

有機結合

真正推動房地產企業人才成長與組織發展

 

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